国内主题公园推出新游戏人气大旺 |
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dxcity 作者：佚名 来源：上海旅游网 热度：℃ 时间：2006-7-29 19:51:00 |
或是世界最高的移动摩天轮、或是世界最长的移动过山车，一个个“最”字体现了投资者的创新成果，也正是因为技术的领先和不可复制性，让主题公园永远都有新游戏。
主题公园的人气又旺。
本月9日北京欢乐谷盛大开幕，100万平方米场地，40多个大型娱乐设备，开业首日游客数就突破6万人次。
刚在上海闭幕的亚洲规模最大游乐场行业性展览“IAAPA”上，来自全球各地的展商们带来了最新的游乐设施。就连尚未竣工的安徽芜湖华强旅游城也提前一年赴沪，大张旗鼓进行项目推广、积聚人气。
一度被冷落的主题公园似乎在一夜间又成了游客、投资商争相抢夺的香饽饽。主题公园新的春天，真的已经到来？
跟着GDP升温
今年春节期间，因为游客热情大大超过预期，游园人数连日超过设计的最大接待量，我国香港的迪斯尼乐园不得不对游客人数进行限制。
无独有偶，正在上海国际赛车场举行的游园活动，已是近年来在上海举行的第三个冠以“嘉年华”的移动主题公园。尽管惊呼狂叫、倒转地球、海盗船、弹射椅等游艺设备不再新鲜，可依旧能吸引数以万计的游玩者。
主题公园的吸引力可见一斑。
热闹的背后，是国内市场与日俱增的消费力。随着我国经济的快速发展，主题公园的人气指数正随着GDP同步升温。有关专家指出，当一座城市的人均GDP超过5000美元时，旅游产品的需求会出现分化，相当一部分人更为看重旅游的休闲和娱乐功能。主题公园作为一种新旅游业态，有效突破了资源为导向的传统旅游开发模式，在人造场景中，游客可以感受到惊险、刺激、魔幻、轻松等各种氛围，同时也能享受购物、餐饮的快乐。因此，主题公园自然而然成为游客心甘情愿掏腰包的场所。
近年来，主题公园的吸引力在亚洲表现得尤为明显。统计显示，目前全球10大最受欢迎的游乐园中，有5家坐落在亚洲，每年有数亿游客光顾亚洲最大的游乐园，亚洲游乐园的游客总量占全球游乐园游客量的41%。
不仅游客欢迎，投资者也能从主题公园中收获经济效益。除了主题公园本身能够从经营中获利，还能带动周边商业共赢。据不完全统计，迪斯尼乐园每收入1美元，周围各种其他商业服务就能收入3美元。这还不包括交通等距离相对远的关联产业。
可见，主题公园受到关注，满足的不仅仅是游客的娱乐需要，其美好的收益前景对投资者也诱惑颇大。
冷落的记忆
需求摆在眼前，然而，国内现有的主题公园却只能眼睁睁看着大量游客涌向境外，涌向舶来的移动乐园，自己的日子却还是不太好过。
自1989年国内出现第一个现代意义上的主题公园锦绣中华以来，目前我国主题公园数量已有近2500家，但盈利的仅1成左右，有7成处在亏损状态，2成持平。扔在主题公园里的1500亿元资金，估计有2/3难以收回投资。
问题出在哪？
从地域分布来看，过于集中是大部分主题公园很快受到冷落的一大原因。目前我国主题公园主要扎堆在经济发达地区。广州、成都市区周边有10多家主题公园，北京周边的观光主题公园也多达35处。这种贴身竞争对于主题公园的发展极其不利。国外经验表明，区域级主题公园的市场范围一般是方圆1至3小时车程。文化娱乐市场的容量不可能无限扩大，恶性竞争之下，难免两败俱伤。
从类型来看，题材雷同、缺乏新意则是国内主题公园的硬伤。不是仿古建筑，就是欧式建筑，或者是大型游艺机。单调的形式很难让游客长久保持新鲜感。在没有策划、没有市场调查的情况下，全国居然出现近40家以“西游记”为主题的公园。在这种情况下，游客怎么可能不审美疲劳？
从经营来看，赢利模式单一也是主题公园难以为继的原因之一。综观国内主题公园，门票收入几乎是唯一的盈利来源，占到总收入的80%左右，其他商业收入只占2成。而世界上首屈一指的主题公园迪斯尼却刚好相反，门票收入只占总收入的20%-30%。其他如纪念品、迪斯尼酒店、迪斯尼餐厅等衍生产品和服务，却让游客掏了大把的钱。
可见，要想分得主题公园市场的一杯羹，如果不引入新游戏、适应新规则，即便有再多的潜在消费者，国内的主题公园还是难逃惨淡经营的命运。
新游戏怎么玩？
新游戏在哪里？业内人士指出，在新一轮的主题公园洗牌中，功能单一、仅靠人工景观揽客的主题公园肯定会被淘汰，而集观光、参与和休闲为一体的综合性主题公园则将受到青睐。
在这方面，迪斯尼已有成功的操作模式，它提供的“新游戏”给消费者带来意想不到的惊喜。“三三制”是迪斯尼一直坚持的经营原则，即每年淘汰1/3的硬件设备，新建1/3的新项目，每三年基本上就成了一个全新的乐园。而国外比较成功的乐园一般也会保持每年项目更新20%以上。
“用别人的钱发展自己”也不失为一条妙计。单一的游戏投资方难免会陷入思维定式，而多方面的介入可以获得更多灵感。例如，迪斯尼就把自己打造成一个投资大平台，游说多方来掏钱建设有创意的娱乐项目。基于这种经营理念，迪斯尼不仅在经济上获益，还从文化、内容上吸纳更多元素。在迪斯尼乐园周围，集聚了一大批体育中心、主题酒店、高尔夫球俱乐部、网球场、游泳池、餐厅、购物中心等，这些为不同层次的游客提供了各有所乐的消费服务。
此外，就主题公园的设施主体来说，简单的模仿也不能获得顾客长久青睐。游乐设施与其他产品一样，也讲究科技含量和创新意识。一个有知识产权的设备不仅能在自己的主题公园中吸引顾客，还可以巡游到其他主题公园中。例如，近几年在上海颇有市场的“嘉年华”，尽管大部分设备大同小异，但主办方总有一两个“独门法宝”：或是世界最高的移动摩天轮、或是世界最长的移动过山车，一个个“最”字体现了投资者的创新成果，也正是因为技术的领先和不可复制性，让这一移动式主题公园永远都有新内容。
目前，国内的企业也开始尝试新的游戏规则。国内最大的主题乐园开发商华侨城集团提出“主题公园+主题地产”的综合开发策略，目的是形成从上游创意策划到下游商业服务的完整产业链，进而对区域经济产生促动。作为麾下的重要品牌，华侨城在开发“欢乐谷”的同时，也在乐园旁留下了相当面积的地产，以便适时推出与乐园配套的房产项目。不管成果如何，我们都看到了国内主题公园的新尝试。
（来源：解放日报）
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